Анализ финансовой отчетности: Курс лекций

Экономический анализ А. Шеремет и Р. Таблица 5. Резюме Основные положения предполагаемого проекта Цель предполагаемого производства Новизна предлагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов Анализ и оценка продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли 2. Товар услуга Описание продукта услуги: Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции 3. Рынок сбыта Положение дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Оценка положения дел в отрасли Анализ темпов прироста по отрасли Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры 4.

Бизнес-планирование

Разработка бизнес-плана Бизнес-план предприятия Бизнес-план предприятия — это документ, представляющий собой подробное описание процессов, посредством которых предприятие планирует достигать поставленные перед собой цели. Иначе говоря, разработка бизнес-плана — это письменное описание будущего Вашего бизнеса. Все сведения, отражающиеся в бизнес-плане, должны подтверждаться соответствующими исследованиями, обоснованиями, расчетами и документами.

Разработка бизнес-плана помогает решить ряд задач для предприятия. Бизнес-план используется для поиска инвестиций привлечения финансирования , чтобы донести свое видение развития бизнеса до потенциальных инвесторов и или кредиторов, например, с целью получения инвестиционного кредита в банке.

Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к производству. 2. Производственные показатели: •. наличие конструкторской .

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Уважаемые посетители!! Мы не даем консультаций по телефону. Разработка технико-экономического обоснования происходит в связи с оценкой и анализом экономической целесообразности работы над проектом, который связан с капитальным строительством, ремонтом или реконструкцией, модернизацией оборудования и другими видами капитальных вложений. Технико-экономическое обоснование предшествует крупным финансовым вложениям и его разработка необходима для того, чтобы эти вложения были эффективны и оправданны.

Для оценки предстоящих расходов во время составления технико-экономического обоснования следует сопоставить затраты на реализацию проекта и ожидаемые результаты, а также определить срок окупаемости финансовых вложений.

Экономический анализ как наука Под наукой в широком смысле слова порядка; 2) с научным обоснованием бизнес-планов, с объективной оценкой их.

Для СМИ Рассказать друзьям: Если коротко, то бизнес-план — это аргументированная схема реализации бизнес-идеи, которой следует придерживаться для достижения поставленных целей. Один из главных принципов, на котором базируется бизнес-планирование — экономический. Именно поэтому роль экономического анализа в разработке бизнес-плана является ключевой. Экономический анализ охватывает комплексное изучение производственных и финансовых аспектов функционирования организации.

Перед экспертом стоит задача объективно проанализировать и оценить деятельность предприятия с технической, финансовой и экономической сторон.

Вопрос 15 Структура комплексного бизнес-плана

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес- план. Его структура и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов рис. Главная цель предпринимательской деятельности — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект может принести желаемую прибыль.

Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени.

Роль анализа в обосновании бизнес-плана и его мониторинге: Бизнес-план Экономический и финансовый анализ как метод обоснования и контроля.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Резюме должно содержать: Описание предприятия: Описание продукции или услуг:

Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО)

В соответствии с целью составления бизнес-плана выбираются система показателей и объем анализируемой информации, определяется период, который требуется анализировать. В экономической литературе существует множество версий бизнес-планов, как по форме, так и по содержанию, структуре и т. В разрезе объектов бизнеса целесообразно применять следующую классификацию бизнес-планов см.

Это собственно бизнес план, технико-экономическое обоснование (ТЭО), оценка проектных рисков, анализ чувствительности, сценарный анализ.

Рисунок 1. Однако по нашему мнению, его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывают значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план пот мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Близок к бизнес-плану и такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Но главное отличие бизнес-плана — в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения. Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов:

Пример разработки бизнес-плана открытия кафе быстрого обслуживания

Понятие, значение и задачи финансового анализа…………………………5 1. Выработка целей и стратегии развития компании………………………7 1. Анализ состава, структуры и динамики имущества и источников его формирования……………………………………………………………………………22 2. Анализ финансовой деловой активности предприятия………………… Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия……………

Бизнес - план представляет собой технике - экономическое обоснование проекта и комплексно рассматривает следующие аспекты: 1. Описание.

Этапы комплексного системного экономического анализа: Первый этап. Определяются цели и условия функционирования объекта. Хозяйственная деятельность состоит из трех взаимосвязанных элементов: Целью работы организации является рентабельность, то есть обеспечение либо максимального объема выпуска продукции при данных затратах ресурсов, либо заданного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов.

А это определяется рынком финансирования, рынком купли и продажи. Второй этап. Формируется информационная система организации — необходимая база системного экономического анализа и отбираются показатели, характеризующие производственную деятельность организации. Третий этап. Составляется общая схема системы, устанавливаются ее главные компоненты, функции, взаимосвязи.

На основе модели формирования экономических факторов и показателей составляется блок-схема комплексного экономического анализа.

Бизнес-планирование