Курс повышения квалификации «Системный и бизнес - анализ. Разработка требований»

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений. Как клиенты принимают решения Измерение как способ снижения неопределенности. Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Доверительный интервал Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения.

Курсы бизнес-анализа и проектирования информационных систем

Внимательно ознакомьтесь с условиями действующих акций и скидкок Для эффективного обучения на курсе слушатели должны обладать следующими знаниями и навыками: Понимание ключевых бизнес процессов; Базовое понимание принципов работы хранилищ данных и модели данных; Опыт работы с и Введение в самостоятельный бизнес-анализ Расширение бизнес-анализа предприятия Технологии для самостоятельного бизнес-анализа и анализа больших данных.

Изучение решения бизнес-анализа предприятия Модуль 2. Создание пользовательских отчетов Введение в создание пользовательских отчетов Общие источники и наборы данных Элементы отчета Лабораторная работа:

В настоящее время Высшая школа бизнес-информатики (ВШБИ) второе высшее образование, повышение квалификации), так и по управление ИС (CIO), Бизнес-аналитика, Управление интернет-проектами).

Преподаватели Организация как система. Организационные отношения в менеджменте. Уровень организационной зрелости предприятия. Необходимость новых подходов в организации деятельности предприятия. Новый взгляд на организацию деятельности — процессно-ориентированный. Понятие процесса, как объекта управления. Процесс и его компоненты. Задание процесса как объекта управления. Основные элементы процесса и его окружение. Определение цели процесса, границ и интерфейсов, входов и выходов процессов и ресурсного окружения.

Процессный подход и системы менеджмента предприятий. Отражение процессного подхода в международных стандартах.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Информатика и вычислительная техника, Прикладная информатика Приоритетное направление модернизации и технологического развития экономики России: Развитие стратегических информационных технологий Согласование: Слушатель прошедший подготовку и итоговую аттестацию должен быть готов к профессиональной деятельности:

Так как сфера IT и профессия бизнес-аналитика довольно молода в нашей Острая потребность в повышении квалификации или.

Моделирование БП и . Бизнес-анализ - очень перспективное направление для развития карьеры. Он решает проблемы компаний, остро необходим не только при внедрении каких-то новых технологий, но и для оптимизации существующей структуры. Бизнес-аналитики способны выявить основные болевые точки бизнеса, качественно улучшить проект.

Этот уникальный опыт делает их чрезвычайно ценными кадрами в глазах искушенного работодателя. Эта одна из тех профессий, функционал и задачи которых постоянно меняются, расширяются и углубляются. Она предполагает высокую ответственность и сильное влияние на работу компании. Наш курс по бизнес-анализу разработан с учетом основных требований, которые указывают работодатели к подобным вакансиям. Наши преподаватели обучают именно тому, что должен делать профессиональный бизнес-аналитик сегодня.

Курсы по бизнес-аналитике

Требования к уровню подготовки абитуриента: Основные изучаемые дисциплины модули: Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия, методика построения ИТ-архитектуры предприятия Современные информационные системы и инструменты Бизнес-планирование, методы технико-экономической оценки ИТ-проектов Маркетинг, анализ рынков и продвижение ИТ-продуктов Методологии и практики управления ИТ-проектами и ИТ-сервисами Профессиональные направления выпускников: Большое внимание уделяется применению фундаментальных теоретических знаний на практике при разборе реальных кейсов и участии в проектах Преподаватели - эксперты: Основные курсы ведут профессора и преподаватели-практики в области экономики и управления, бизнес-анализа, информационных систем, анализа данных и -менеджмента Современные программы обучения: Обучение ведется по современным образовательным программам, разработанных с ориентиром на требования современного бизнеса и ИТ-индустрии с учетом опыта ведущих российских и зарубежных университетов в области , с применением метода проектного обучения Профили магистерских программ соответствуют ключевым трендам в -сфере:

Тренинг.Обучение бизнес анализу дистанционно. Управление требованиями. Курс"Повышение квалификации". Цель курса:Освоение методик.

Формирование навыков управления возрастающими информационными потоками путем формирования нового понимания информации как ресурса развития и овладения информационно-коммуникационными технологиями в управлении бизнесом. Один модуль проходит дистанционно. Оплата возможна по этапам. Программа имеет строго практическую направленность. В процессе обучения проводятся мастер-классы, деловые игры, круглые столы, активно применяются кейсовые методы и компьютерные симуляции.

Программа предусматривает изучение общих дисциплин по стратегическому, оперативному и финансовому менеджменту, маркетингу. Это необходимо для создания стройной структуры знаний, позволяющих глубоко понимать суть процессов управления бизнес-проектами. Блок специальных дисциплин направлен на формирование глубокого понимания бизнес-процессов и управления проектами.

Занятия проводят ведущие преподаватели РАНХиГС, практики из реального бизнеса; авторы эксклюзивных учебников, книг и монографий, признанные профессионалы в своей области.

Бизнес-аналитик | Профессия аналитик бизнес процессов

Сравнительная характеристика Специальность бухгалтера в наше время пользуется большим спросом в предпринимательской среде. В любых компаниях и организациях, крупных и совсем небольших, имеется должность бухгалтера, поскольку именно бухгалтер отвечает за полное и качественное ведение учета на предприятии, своевременную подачу отчетности в контролирующие органы, соответствие поданной отчетности требованиям действующего законодательства.

Обычно в компаниях, которые могут себе это позволить, работает несколько бухгалтеров, специализирующихся на различных операциях: За состояние дел в бухгалтерии ответственен главный бухгалтер. Именно он должен быть профессионалом своего дела, именно он должен знать все тонкости часто меняющейся налоговой политики и налогового законодательства. Главный бухгалтер должен не реже одного раза в три года проходить повышение квалификации на курсах бухучета главных бухгалтеров или посредством индивидуального обучения на курсах 1С.

Бизнес-аналитик Разработка бизнес-планов, инвестиционных проектов, ТЭО в соответствии со стандартами UNIDO, Повышение квалификации.

Отправить Описание курса Курс повышения квалификации"Аналитик-эксперт" для бизнес-аналитиков предлагает участникам не только теоретические знания, но и возможность тут же применить их на практике, исправить ошибки и задать преподавателю возникшие в него вопросы. Программа будет наиболее интересна: Очное обучение 5 дней очного обучения Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными.

Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений. Как клиенты принимают решения Измерение как способ снижения неопределенности. Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения.

Доверительный интервал Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Управление информацией Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Проектируем систему отчетности Анализ бизнеса: Анализ прибыли и эффективности Построение системы финансового анализа собственными силами Профессиональный финансовый аналитик:

Школа аналитика бизнес-процессов

Бизнес-аналитик относится к категории административно-управленческого аппарата предприятия и является сотрудником службы отдела развития предприятия. Бизнес-аналитик назначается на должность и освобождается от нее приказом первого руководителя предприятия. Бизнес-аналитик непосредственно подчиняется директору начальнику службы по стратегическому развитию предприятия.

Бизнес-аналитик при исполнении своих должностных обязанностей должен руководствоваться: Должностные обязанности бизнес-аналитика 1.

Презентация на тему:" ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ ««Бизнес-аналитик разработки программного.

Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности Анализ альтернативных инвестиционных проектов Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте Этапы процесса оценки стоимости капитала: Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала Оценка средневзвешенной стоимости капитала Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала: Стоимость финансового кредита банковского и лизинга Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций Стоимость товарного коммерческого кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа Стоимость текущих обязательств по расчетам Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала: Для лучшего понимания учебного материала слушатель может дополнительно воспользоваться дистанционным обучением по своему профилю Проведение государственного аттестационного экзамена Государственный экзамен проходит в форме устного экзамена, и его сдача осуществляется на комиссии.

В билете, как правило, три вопроса по всем дисциплинам программы. Комиссия обязательно задает слушателю дополнительные вопросы по программе или билету. По окончании экзамена комиссия принимает решение об оценке каждого слушателя.

Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ

Преимущества наличия аналитика в проекте не всегда очевидны заказчику, но они неоценимы. Если иногда приходится переделывать функциональность, требования описаны частично, ни у кого нет четкого представления о конечном продукте и где можно взять актуальное описание требований, пора задуматься о привлечении бизнес-аналитика. Однако очень часто в проекте нет выделенного бизнес-аналитика, и его обязанностями частично занимаются менеджер проекта или -менеджер.

Такое совмещение иногда может навредить. Дело в том, что у каждой роли — свои цели и области ответственности.

Для всех, кто хочет стать бизнес-аналитиком, кто не является бизнес- аналитиком, но выполняет часть его функций — часто, это руководители проектов.

Составлять план интервью и перечень ресурсов, необходимых для проведения моделирования новых бизнес-процессов. Подготавливать календарные планы работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и его согласование с непосредственным руководителем и руководством организации. Проводить процедуры обследования бизнес-процессов. Осуществлять моделирование, оптимизацию и анализ бизнес-процессов с использованием принятых в организации инструментальных средств моделирования. Формировать общий аналитический отчет после проведения анализа бизнес-процессов в виде аналитических таблиц и текстовых комментариев.

Разрабатывать структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций.

Бизнес-аналитик ( )

Ростовский государственный университет Ростовский государственный экономический университет"РИНХ" Учебный центр компании Имитационное моделирование Целью изучения данной дисциплины является углубление знаний студентов в области построения и использования имитационных моделей для анализа и прогнозирования различных процессов в социально-экономических системах. Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:

«Информационная бизнес-аналитика»; — «Совершенствование Прошли повышение квалификации более человек! Помогите своим коллегам.

Прослушать новость На фото: Игорь Морозов, ректор Академии АйТи, кандидат экономических наук Бизнес живет в условиях постоянных изменений. Это характерно для всех компаний, независимо от размеров и отраслей. Какие задачи в условиях цифровой трансформации должны решаться в области обучения персонала и внедрения информационных технологий, рассказывает ректор Академии АйТи, кандидат экономических наук Игорь Морозов.

Одной из важных задач в области цифрового развития становится не только банальное внедрение информационных технологий, но и изменение мышления сотрудников. В таких условиях персонал не пугает множество ручных и рутинных задач, а напротив, сотрудники чувствуют себя незаменимым звеном. К сожалению, логично, что люди будут сопротивляться автоматизации и внедрению других технологий. В том числе здесь включается страх потери рабочих мест.

Многим людям свойственна боязнь нововведений.

Онлайн-курс"Бизнес-анализ"

Бизнес-аналитик Бурное развитие -технологий, коммуникационных систем, программного обеспечения, обусловило углубление и расширение процессов информатизации общества, создание и внедрение на предприятии современных информационных технологий. Качество и эффективность управления компанией во многом зависит от уровня информационного обеспечения бизнес-менеджмента всех уровней. Существование и развитие любого субъекта бизнеса происходят в условиях обостряющейся конкуренции.

От бизнесменов требуется умение принимать максимально взвешенные решения и определять оптимальные управленческие и финансовые стратегии. Менеджмент на любом уровне является сложной комплексной системой. Качественное информационное обеспечение любого процесса управления бизнесом возможно только при использовании в полной мере -технологий.

Повышение квалификации · Студентам Магистратура по направлению" Бизнес-информатика". Образовательная программа:"Бизнес-информатика". Магистерская программа:"Информационная бизнес-аналитика".

Базовый курс бизнес-анализа Техники разработки бизнес - идей - оригинальные подходы к традиционным проблемам. Аудит, профессиональный ремейкинг готовых бизнес-планов. Профессиональный ремейкинг готовых бизнес-планов. Анализ бизнес-процессов закупка, производство, реализация, финансирование и развитие. Моделирование и управление бизнес-процессами. Сбалансированная система показателей .

Управление проектами — процедуры и технологии, международные стандарты управления.

10 хитростей бизнес-аналитика